Strategieberatung

Liefert Deine Firmenstrategie nicht die gewünschten Ergebnisse?
Verändert sich in Deinem Markt das Bedürfnis Deiner Kunden, Deine Wettbewerbssituaion oder die Technologie? Dann brauchst Du eine neue Strategie. Gerne können wir Dich hierbei unterstützen.

Brauchst Du eine stärkere Strategie?

Habt Ihr Eure Geschäftsziele verfehlt? Hat sich das Bedürfnis Eurer Kunden verändert? Hast Du einen neuen Wettbewerber?

Mit unserer Strategieberatung helfen wir Dir, diese Anforderungen zu meistern. Wir erarbeiten mit Dir und Deinem Team eine Strategie und zeigen Dir, wie Du sie dann auch in die Tat umsetzt.

Mit einer Situationsanalyse (u.a. mit der SWOT Methode) ermitteln wir die strategischen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Deines Unternehmens.

Anschliessend ermitteln wir die strategischen Schlüsselfragen. Diese werden in iterativen Workshops schrittweise klar beantwortet. Die Antworten überführen wir in eine klare, einfache Strategie (PGSM Strategiekompass).

Darauf aufbauend entwicklen wir dann gemeinsam mit Dir die Umsetzung in Dein Unternehmen/Team. Denn nur wenn Du ins Handeln kommst, wird das Ziel auch erreicht.

FACTS

Auf einen Blick

Strategieberatung

Zielgruppe

Geschäftsführer und Führungskräfte mit Strategieverantwortung

Nutzen

Bessere Geschäftsergebnisse
Schnelleres Wachstum
Besseres Marktverständnis
Klare Entscheidungsgrundlage
Bessere Verzahnung von Funktionen

Inhalt

Situationsanalyse
Marktanalyse
Wettbewerbsanalyse
Kundenanalyse
Strategische Schlüsselfragen
Mehrere Workshops
Finales Strategiedokument

Testimonials

Was unsere Kund:innen sagen

Eine Auswahl an Testimonials von unseren Kund:innen, die eine Strategieberatung gebucht haben.

„Stefan hat uns geholfen unsere Strategie weiter zu entwickeln und zu vertiefen. Auf der Grundlage seiner Erfahrung bei der Entwicklung von Strategien in der FMCG-Industrie hat er einen großen Mehrwert geschaffen, indem er das Stellen und Beantworten der wertvollsten strategischen Fragen indem wir die wichtigsten Stakeholder (Generaldirektoren und Global Executive Board) einbinden und unser Verfahren auf seine Stringenz hin überprüfen. Wir sind sehr zufrieden mit seinem Beitrag“.

Klaus Arntz

Globale GMO Ecotone

„Stefan und sein Team haben uns geholfen, eine neue strategische Ausrichtung für das Unternehmen für die nächsten 5 Jahre zu entwickeln. Wir sind ein mittelständisches Unternehmen in Familienbesitz, so dass eine solche Aufgabe neu und sehr komplex war, wenn man bedenkt, dass wir noch nie zuvor einen solchen Prozess als Team in Angriff genommen haben. Die Ergebnisse übertrafen unsere Erwartungen bei weitem. Wir haben nicht nur eine vereinbarte Ausrichtung gefunden, die das Unternehmen florieren lässt, sondern der Prozess hat das Team in einer Weise gestärkt, dass wir die Verbindung zwischen allen Funktionen verbessert haben. Das Programm war genau auf unser Bedürfnis zugeschnitten, prozessorientierter zu arbeiten und gleichzeitig sicherzustellen, dass unser kreativer kultureller Ansatz beibehalten und sogar verbessert wurde.