Führungsleitbild

Wir unterstützen Dich und Dein Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung eines klaren Führungsleitbildes, das nicht nur die Werte und Ziele Deines Unternehmens widerspiegelt, sondern auch klar und messbar die Erwartungen an jede Führungskraft in Deiner Organisation setzt. 

Dieses Verständnis ist entscheidend, um nicht nur die individuelle Leistung, sondern auch den gesamten Unternehmenserfolg zu steigern.

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Warum ein Führungsleitbild formulieren?

Einheitliches Führungsverständnis

Ein klar definiertes Führungsleitbild schafft ein gemeinsames Verständnis darüber, was gutes Führen im Unternehmen bedeutet. Dies fördert eine einheitliche Führungskultur, in der alle Führungskräfte nach den gleichen Grundsätzen handeln. ​

Orientierung und Richtung

Ein Führungsleitbild bietet einen klaren Rahmen für Entscheidungen und Handlungen aller Führungskräfte und Mitarbeitender. Es bietet Orientierung in herausfordernden Situationen und trägt dazu bei, die Unternehmensziele konsequent zu verfolgen.

Messbarkeit und Bewertung

Durch klar definiertes Führungsverhalten werden die Erwartungen an jede Führungskraft trans­par­ent, verbindlich und messbar. Dies erleichtert die Bewertung der Führungsleistung und unterstützt die individuelle sowie organisatorische Weiter­entwicklung.

Führungsleitbild – NH109743

Attraktivität als Arbeitgeber

Ein starkes, positiv wahrgenommenes Führungs­leitbild macht Dein Unternehmen für potentielle und bestehende Talente attraktiver.

Förderung von Mitarbeiterengagement

Ein effektives Führungsleitbild fördert eine Kultur, in der sich alle wertgeschätzt und verstanden fühlen, was Motivation, Mitarbeiterbindung und Loyalität steigert.

Unterstützung der Unternehmensstrategie

Das Führungsleitbild muss eng mit der Mission, Vision und Strategie des Unternehmens verknüpft sein. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Unternehmensbereiche Hand in Hand arbeiten, um den Erfolg des Unternehmens voranzutreiben.

Verbesserung der Kommunikation

Ein gemeinsames Führungsleitbild verbessert den Austausch und das gegenseitige Verständnis innerhalb des Unternehmens, indem klare Verhaltensweisen und Erwartungen kom­mun­iziert werden.

Wir begleiten Dich gerne auf diesem Weg und unterstützen Dich bei der Definition und Implementierung Deines individuellen Führungsleitbilds.

Der Prozess: Ansätze und Techniken zur Entwicklung eines Führungsleitbilds

Unser ganzheitlicher Ansatz zur Entwicklung eines Führungsleitbildes basiert auf einer gründlichen Analyse der Unternehmenswerte, der Mission, Vision und Strategie.

Dies dient als Ausgangspunkt, um zu verstehen, was Dein Unternehmen als Ganzes repräsentiert und anstrebt. Es ist entscheidend, dass ein Führungsleitbild nicht isoliert betrachtet wird, sondern in Übereinstimmung mit den allgemeinen Unternehmenszielen steht.

Wir arbeiten eng mit dem Führungsteam zusammen, um diese Aspekte in klare, handlungsorientierte und messbare Prinzipien und Verhaltensweisen zu übersetzen. Dies soll helfen, die Unternehmensziele zu erreichen, indem es klare Richtlinien für effektive Führung und Zusammenarbeit setzt.

1. Bedarfsanalyse und Zieldefinition

Zunächst führen wir eine eingehende Analyse der aktuellen Führungssituation in Deinem Unternehmen durch. Gemeinsam mit Dir und Deinem Führungsteam definieren wir die spezifischen Ziele, die das Führungsleitbild erreichen soll. 

Dabei geht es darum, sowohl die Herausforderungen als auch die Chancen innerhalb der bestehenden Führungsstruktur zu identifizieren.

2. Workshops zur Definition der Führungswerte

In zwei verschiedenen Workshops – einer mit dem Führungsteam und einer mit Eurem erweiterten Führungskreis – entwickeln wir mit Euch gemeinsam die essentiellen Grundprinzipien und Verhaltensweisen, die gutes Führen in Eurem Unternehmen prägen sollen. 

Durch gezielte Reflektion und Diskussion fördern wir ein tiefes Verständnis für die Bedeutung dieser Prinzipien und deren Auswirkungen auf die tägliche Arbeit.

Feedback und Revision: Der Entwurf des Führungsleitbilds wird mit einer breiteren Gruppe von Führungskräften und Mitarbeitern geteilt, um diverses Feedback zu erhalten. Dieser Schritt ist entscheidend, um sicherzustellen, dass das Leitbild von allen Ebenen der Organisation unterstützt, verstanden und gelebt wird. Basierend auf dem Feedback werden notwendige Anpassungen vorgenommen.

3. Implemen­tierungs­strategie

Ein Führungsleitbild zu haben ist nur der Anfang. Die wirkliche Herausforderung liegt in der Implementierung. 

Wir entwickeln zusammen mit Dir und Deinem Team einen maßgeschneiderten Umsetzungsplan mit konkreten Handlungsschritten und Zielen, um das Leitbild in der täglichen Arbeit zu verankern. 

Durch diverse Ansätze und Techniken entwickeln wir gemeinsam ein Führungsleitbild, das nicht nur auf Papier steht, sondern tatsächlich gelebt wird und zur Steigerung der Führungseffektivität sowie zur Verbesserung der Unternehmenskultur beiträgt.

Realbeispiele aus der Praxis

Softwareunternehmen

Ein internationales Softwareunternehmen kämpfte in einer starken Wachstumsphase mit Ineffizienzen durch inkonsistentes Führen. Die Führungskräfte arbeiteten isoliert und ohne einheitliches Führungsverständnis.

Gemeinsam mit dem Unternehmen haben wir ein Führungsleitbild entwickelt, das speziell auf die einzigartigen Herausforderungen, Ziele (starkes Umsatzwachstum, Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, Förderung einer einheitlichen, werteorientierten Führungskultur) und die Unternehmenskultur des betreffenden Softwareunternehmens zugeschnitten wurde. 

Workshops und massgeschneiderte Trainings sorgten für die Verankerung dieses Leitbildes in der täglichen Arbeit.

Vorbereitungsphase:  Wir starteten mit einer tiefgreifenden Analyse der bestehenden Unternehmenskultur und identifizierten Kernprobleme in der Führung. Durch Interviews und Fokusgruppen mit Management und Mitarbeitenden erhielten wir ein detailliertes Bild der Ist-Situation.

Entwicklungsphase: In mehreren Workshops mit den Führungskräften und Mitarbeitenden entwickelten wir das Führungsleitbild. Wichtig dabei ist, dass das Leitbild konkrete Verhaltensweisen und Handlungsanweisungen enthält. Es geht darum, den Mitarbeiternden und Führungskräften klare Richtlinien an die Hand zu geben, wie sie im täglichen Geschäft agieren sollen. 

Implementierungsphase: Durch gezielte Schulungen und Teambuilding-Events haben wir das neue Leitbild im Unternehmen verankert. Führungskräfte erhielten spezielles Training, um die definierten Werte und Verhaltensweisen vorzuleben und die Mitarbeiter im Alltag zu unterstützen.

Ein Jahr nach der Implementierung des Führungsleitbilds verzeichnete das Unternehmen eine deutliche Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und der Produktivität.

Die einheitliche Führungskultur trug wesentlich zum Erfolg bei und förderte ein positives Arbeitsumfeld.

Konsumgüterunternehmen

Ein Handelsunternehmen kämpfte mit stagnierenden Umsätzen und geringer Mitarbeiterzufriedenheit.

Wir erarbeiteten ein Leitbild, das klare Handlungsempfehlungen enthielt und das Mitarbeiterengagement deutlich stärkte. 

Vorbereitungsphase: Wir führten eine gründliche Analyse der Geschäftssituation und der Mitarbeiterzufriedenheit durch, um die Kernprobleme zu identifizieren. Dazu gehörten Analysen, Interviews und Mitarbeiterworkshops.

Entwicklungsphase: Gemeinsam mit Vertretern aller Unternehmensebenen formulierten wir ein Leitbild, das kurz, prägnant und einprägsam gutes Führen definiert. Wir haben darauf geachtet, dass das Leitbild realistisch, messbar und eng mit dem Tagesgeschäft verknüpft ist.

Implementierungsphase: In mehreren Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitern entwickelten wir das Führungsleitbild.
Wichtig dabei ist, dass das Leitbild konkrete Verhaltensweisen und Handlungsanweisungen enthält. Es geht darum, den Mitarbeitern und Führungskräften klare Richtlinien an die Hand zu geben, wie sie im täglichen Geschäft agieren sollen. 

Die Umsetzung des Führungsleitbildes hat zu einer Steigerung des Umsatzes beigetragen. Außerdem konnte das Mitarbeiterengagement deutlich erhöht werden. 

FACTS

Auf einen Blick

Führungsleitbild definieren

Zielgruppe

Firmen oder Teams jeder Grösse, auf allen Ebenen

Nutzen

Einheitliche Vision, die von allen Team-/Firmenmitgliedern mitgetragen wird

Inhalt

Analyse aller Daten, Erstellung eines gemeinsamen Leitbildes aufbauend auf den Werten des Unternehmens, in der Regel innerhalb eines Workshops

Testimonials

Testimonials

Was unsere Kund:innen sagen

Eine Auswahl an Testimonials von unseren Kund:innen, die Führungsleitbild gebucht haben.

Vielen Dank, Stefan, für die inspirierenden Sitzungen zur Entwicklung unserer Führungsprinzipien, als Organisation. Wir haben die gewünschte Kultur und das Verhalten als Team aufeinander abgestimmt und die Basis für hervorragende Geschäftsergebnisse gelegt.
Führungsleitbild – Christian Rahmig
Christian Rahmig
Senior Director - Country Group GM, Zentraleuropa