Strategie –
was Dein Unternehmen wirklich braucht

Erfolgreiche Strategien

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, enorm viele Entscheidungen treffen zu müssen. Für CEOs und Manager ist eine klare, durchdachte Strategie mehr als nur ein Leitfaden – sie ist der Schlüssel zum Erfolg.

Strategie – AHE 3849 scaled

Was macht eine erfolgreiche Strategie aus?

Entscheidungsklarheit: In der Geschäftswelt geht es oft um schnelle Entscheidungen. Unsere Strategieberatung unterstützt Dich dabei, klare Ja/Nein-Entscheidungen zu treffen, die Deinem Unternehmen die richtige Richtung weisen.

Marktpositionierung: In einer wettbewerbsintensiven Umgebung ist eine einzigartige Positionierung unerlässlich. Wir unterstützen Dich dabei, Deinem Unternehmen eine klare Positionierung zu geben und Euren Wettbewerbsvorteil zu maximieren.

Unternehmensweite Verzahnung: Eine Strategie funktioniert nur, wenn sie in allen Bereichen Deines Unternehmens greift. Wir helfen Dir, eine nahtlose Integration und Umsetzung der Strategie zu gewährleisten.

Kommunikation: Eine erfolgreiche Strategie ist jedoch mehr als nur auf dem Papier zu stehen. Sie sollte von Deinen Mitarbeitern verstanden, mitgetragen und in die Tat umgesetzt werden.

Messbare Ziele: Die Strategie sollte messbare Ziele beinhalten, die es ermöglichen, den Fortschritt zu verfolgen und den Erfolg zu bewerten.

Diese messbaren Ziele dienen als Meilensteine auf dem Weg zur Erreichung der Gesamtstrategie.

Innovation: Eine erfolgreiche Strategie ermutigt zur Innovation. Sie sollte Raum für neue Ideen, Technologien und Ansätze lassen, um das Unternehmen wettbewerbsfähig und relevant zu halten.

Kulturintegration: Die Strategie sollte zur Unternehmenskultur passen und von ihr unterstützt werden. Wenn die Strategie im Einklang mit den Unternehmenswerten und der Kultur steht, sind die Mitarbeiter:innen eher bereit, sich aktiv an der Umsetzung zu beteiligen.

Feedback-Schleifen: Die Strategie sollte Mechanismen für regelmäßiges Feedback und Überprüfung beinhalten. Dadurch können Anpassungen vorgenommen werden, wenn sich die Umstände ändern oder neue Erkenntnisse auftauchen.

Langfristige Ausrichtung: Eine wirksame Strategie berücksichtigt nicht nur kurzfristige Ziele, sondern hat auch eine klare langfristige Ausrichtung. Sie definiert, wie das Unternehmen langfristig wachsen und sich weiterentwickeln soll.

Flexibilität: Die Geschäftswelt ist volatil und unberechenbar. Eine erfolgreiche Strategie berücksichtigt diese Dynamik und bietet genügend Flexibilität, um auf Veränderungen im Markt, in der Technologie und in der Kundenbedürfnissen zu reagieren.

Unsere Expertise

Unsere Strategieberatung ist darauf ausgerichtet, Dir beim Prozess der Strategieentwicklung und der Strategieumsetzung zur Seite zu stehen. Dabei berücksichtigen wir nicht nur Deine individuellen Anforderungen, sondern auch die spezifische Wettbewerbssituation und Technologien Deiner Branche.

Unser holistischer Ansatz kombiniert interne und externe Marktanalysen, um sicherzustellen, dass Deine Strategie auf einem soliden Fundament steht.

Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Strategieentwicklung und -beratung kannst du darauf vertrauen, dass wir selbst die komplexesten Herausforderungen in eine klare und verständliche Strategie umwandeln – eine Strategie, die von Deinen Mitarbeitern verstanden und umgesetzt wird.

Unsere Angebote im Bereich Strategie

AHE_3816

Strategieumsetzung

Strategie ohne Umsetzung ist Tagträumerei – Wie lernen Deine Führungskräfte, eine Strategie zu bewerten, ihre eigene zu entwickeln und sie erfolgreich zu präsentieren und umzusetzen?

Auf einen Blick

Strategieberatung

Verändert sich in Deinem Markt das Bedürfnis Deiner Kunden, Dein Wettbewerb oder die Technologie? Brauchst Du eine stärkere Strategie? Wir erarbeiten mit Dir eine unternehmensangepasste Strategie und zeigen Dir wie Du sie dann auch in die Tat umsetzt.

Auf einen Blick

Keynotes

Du möchtest Deinem Publikum spannende und praxisnahe Vorträge bieten? Gerne teile ich meine zahlreichen Erfahrungen, komprimiert in spannende Impulsvorträge, auf Deiner Veranstaltung.

Auf einen Blick

AHE_3856

Führungserfahrung von Stefan Homeister

Führungsexperte mit Leidenschaft für Deinen Erfolg mit langjähriger praktischer Führungserfahrung in internationalen Blue Chip-Firmen, davon 10 Jahre in Geschäftsführungs- und Vorstandspositionen.

Testimonials

Testimonials

Was unsere Kund:innen sagen

Eine Auswahl an Testimonials von unseren Kund:innen, die eines unserer Strategie Angebote gebucht haben.

„Stefan und sein Team haben uns geholfen, eine neue strategische Ausrichtung für das Unternehmen für die nächsten 5 Jahre zu entwickeln. Wir sind ein mittelständisches Unternehmen in Familienbesitz, so dass eine solche Aufgabe neu und sehr komplex war, wenn man bedenkt, dass wir noch nie zuvor einen solchen Prozess als Team in Angriff genommen haben. Die Ergebnisse übertrafen unsere Erwartungen bei weitem. Wir haben nicht nur eine vereinbarte Ausrichtung gefunden, die das Unternehmen florieren lässt, sondern der Prozess hat das Team in einer Weise gestärkt, dass wir die Verbindung zwischen allen Funktionen verbessert haben. Das Programm war genau auf unser Bedürfnis zugeschnitten, prozessorientierter zu arbeiten und gleichzeitig sicherzustellen, dass unser kreativer kultureller Ansatz beibehalten und sogar verbessert wurde.
Strategie – Mark Giannandrea
Mark Giannandrea
Generaldirektor - Globale Haarpflege Davines S.p.A
Stefan habe ich als Coach für Leadership sowie Strategie kennen lernen dürfen. Ich finde seine Ansätze in diesen beiden Bereichen inspirierend. Dank seiner Unterstützung konnte ich viele Hürden erfolgreich meistern. Vielen Dank nochmals für die Inspiration Stefan Homeister!
Strategie – Tobias Knop
Tobias Knop
CEO Wepro Digital AG – Swiss Signage Company, selbstständiger Interim-Manager
„Stefan hat uns geholfen unsere Strategie weiter zu entwickeln und zu vertiefen. Auf der Grundlage seiner Erfahrung bei der Entwicklung von Strategien in der FMCG-Industrie hat er einen großen Mehrwert geschaffen, indem er das Stellen und Beantworten der wertvollsten strategischen Fragen indem wir die wichtigsten Stakeholder (Generaldirektoren und Global Executive Board) einbinden und unser Verfahren auf seine Stringenz hin überprüfen. Wir sind sehr zufrieden mit seinem Beitrag“.
Strategie – Klaus Arntz
Klaus Arntz
Globale GMO Ecotone