LEITWOLF® Blog: Leidenschaft – Die Flamme der Inspiration entfachen
Leidenschaft gehört zu den Eigenschaften, die außergewöhnliche Führungskräfte von guten unterscheiden. Sie ist der Funke, der Innovation entfacht und Teams zu Spitzenleistungen antreibt.
Doch was bedeutet es eigentlich, leidenschaftlich zu führen, was bedeutet Leidenschaft?
Was ist Leidenschaft?
Leidenschaft steht für: Große Begeisterung, ausgeprägte Neigung, Passion für etwas, was man sich immer wieder zu verschaffen, was man zu besitzen sucht. Leidenschaft ist die Hingabe an eine Tätigkeit, der man sich mit Hingabe widmet.
Und deshalb betrifft diese Emotion auch Dich als Führungskraft jeden einzelnen Tag aufs Neue.
Warum ist Leidenschaft für Führungskräfte wichtig?
Entschlossenheit und Disziplin
Leidenschaft ist ein Motivationsreservoir, das den Einzelnen antreibt, Herausforderungen und Rückschläge zu überwinden.
Wenn Leidenschaft die treibende Kraft hinter einem Ziel ist, fördert sie die Widerstandsfähigkeit und Entschlossenheit.
Angesichts von Widrigkeiten ist es für leidenschaftliche Führungskräfte viel wahrscheinlicher, dass sie durchhalten, sich anpassen und schließlich ihre Ziele trotz aller Widrigkeiten erreichen.
Kreativität und Innovation
Auf einem Gründer Summit von EWOR in Göteborg habe ich zwei Menschen erlebt, die mit Ihrer Leidenschaft Unglaubliches erreicht haben:
Mark aus Großbritannien druckt menschliche Herzen im 3D-Druckverfahren, Jorgen aus Norwegen verwandelt drehenden Sand in Strom.
Eines haben beide gemeinsam? Leidenschaft!
Leidenschaft ist untrennbar mit Kreativität verbunden. Wenn Menschen sich für eine Sache begeistern, sind sie viel eher bereit, über den Tellerrand zu schauen, Neuland zu erkunden und innovative Lösungen zu entwickeln.
Leidenschaft schürt den Wunsch, Grenzen zu überschreiten und etwas Einzigartiges zu schaffen, was zu Durchbrüchen in verschiedenen Bereichen führt.
Erfüllung und Zufriedenheit
Eine Tätigkeit, die Du mit Leidenschaft ausübst, gibt Dir ein tiefes Gefühl der Erfüllung und Zufriedenheit.
Wenn Menschen ihren Leidenschaften nachgehen, erleben sie ein Gefühl von Sinn und Übereinstimmung mit ihrem wahren Selbst.
Diese emotionale Belohnung steigert das Wohlbefinden, die geistige Gesundheit und die Lebenszufriedenheit.
Strategien zur Entfachung von Leidenschaft in anderen
1. Inspiriere und gehe mit gutem Beispiel voran
Eine Möglichkeit, Leidenschaft in anderen zu wecken, ist leidenschaftliches Verhalten vorzuleben. Das funktioniert, weil Menschen menschliches Verhalten spiegeln.
Wenn Du als Führungskraft durch authentisches Vorleben Deine Mitarbeiter für ihre Arbeit begeistern kannst, dann wirst Du eine motivierende und inspirierende Arbeitsumgebung schaffen. Indem Du Dein Engagement für Deine eigenen Leidenschaften teilst, ermutigst Du andere, ihre eigenen zu entdecken und zu verfolgen.
2. Ermutige zu Erforschung und Selbstreflexion
Als Führungskraft solltest Du ein Umfeld schaffen, das den Mitarbeitenden dazu ermutigt, seine Interessen zu erforschen und zu entdecken, was ihn begeistert.
Dies kann durch Bildungsprogramme, Workshops oder die Teilnahme an verschiedenen Aktivitäten erreicht werden.
Die Ermutigung zur Selbstreflexion und die Unterstützung anderer bei der Identifizierung ihrer angeborenen Interessen können die Flamme der Leidenschaft entfachen.
3. Stärkenbasierte Führung
Fördere auf Stärken basierendes Arbeiten und Führen.
Mache Deinen Mitarbeitenden ihre größten Stärken bewusst. Gib ihnen Aufgaben, bei denen sie ihre individuellen Stärken täglich einsetzen können.
Wenn Du das tust, werden Deine Mitarbeiter mit dreifacher Wahrscheinlichkeit von einer hohen Lebensqualität und mit sechsfacher Wahrscheinlichkeit von einem hohen Engagement bei der Arbeit berichten.
Wann hilft Leidenschaft?
Leidenschaft im Geschäftsleben hilft, wenn sie Entschlossenheit und Disziplin entfacht. Wenn sie fordert, aber nicht überfordert.
Wenn sie zu Erforschung und Selbstreflexion anspornt.
Wenn sie Projekt- und Teammitgliedern erlaubt, ihre Stärken einzusetzen und auszuleben.
Leidenschaft wird jedoch problematisch, wenn sie zu Realitätsverlust führt.
Wann schadet Leidenschaft?
Exzessive Leidenschaft kann den Sinn für die Realität verstellen und dazu verleiten, dass Manager immer weiter in Firmen, Projekte und Ideen investieren, die sich bereits nachweislich als nicht funktionstüchtig erwiesen haben.
Leidenschaft schadet außerdem, wenn sie zu chronischer Überlastung führt, die dann Burnout und Stress verursacht.
Leidenschaft ist also eine transformative Kraft, die das Leben bereichert, Innovationen vorantreibt und den Einzelnen zu seinen Zielen führt. Sie motiviert andere, inspiriert die Kreativität und gibt ein Gefühl der Erfüllung.
Wenn Du die Kraft der Leidenschaft verstehst und sie aktiv in anderen entfachst, kannst Du mit Deinen Mitarbeitern gemeinsam Berge versetzen.
Wie entfachst Du in Deiner Rolle als Führungskraft die Leidenschaft in Deinem Team? In welchen Bereichen bist Du bereits ein gutes Vorbild, wo siehst Du Potential für Deine persönliche und berufliche Weiterentwicklung?
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