Führungsstrategien für die effektive Weiterentwicklung von Mitarbeitern

LEITWOLF® Podcast: Führungsstrategien für die effektive Weiterentwicklung von Mitarbeitern

In unserer heutigen, rasanten Geschäftswelt ist die kontinuierliche Weiterentwicklung von Mitarbeitenden ein entscheidender Faktor für den Erfolg einer Organisation.

Richard Branson, ein Visionär in Sachen Unternehmensführung, bringt es auf den Punkt:

„Nein, Sie sollten Ihr Unternehmen nicht führen. Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter so gut, dass jedes Unternehmen sie haben will, aber kein Unternehmen sie bekommt, weil sie bleiben wollen.“

Diese Philosophie spiegelt auch meine eigene Überzeugung wider.

Viele Führungskräfte erkennen zwar Geschäftslücken, unterstützen ihre Mitarbeiter jedoch nicht ausreichend dabei, diese zu schließen.

Ein Beispiel: Ein Senior Manager weist auf ein Problem hin und delegiert die Lösung an den Mitarbeiter und dessen Coach, ohne selbst involviert zu sein.

In einem anderen Unternehmen wird einem Mitarbeiter eine Lücke aufgezeigt, ohne jedoch eine Entwicklungsmöglichkeit zu bieten, oder es wird gar beschlossen, ihn zu entlassen.

Die effektivere Methode? Das GROW-Prinzip.

Das GROW-Prinzip

Das GROW-Prinzip ist ein flexibles Coaching-Modell, das Führungskräften hilft, ihre Mitarbeitenden bei der Erreichung ihrer Ziele und der Verbesserung ihrer Leistung zu helfen:

G oal

Das Ziel wird abgestimmt auf die Strategie des Unternehmens und die Karriereziele des Einzelnen

R eality

R ealität: Es wird analysiert, wo der Mitarbeiter aktuell steht, welche Fähigkeiten und Ressourcen bereits vorhanden sind und welche Herausforderungen bestehen.

O ptions

In dieser Phase werden verschiedene Handlungsmöglichkeiten und Strategien betrachtet, um das festgelegte Ziel zu erreichen.

W ill

(Wille/Weg nach vorn): Hier wird entschieden, welche Schritte unternommen werden sollen, um das Ziel zu erreichen. Es geht auch darum, die Motivation und das Engagement des Mitarbeiters für die Umsetzung der geplanten Maßnahmen zu stärken

Drei Strategien zur Weiterentwicklung Deiner Mitarbeitenden

1. Bestimme den individuellen Entwicklungsbedarf Deiner Mitarbeiter.

Jeder Mitarbeiter hat individuelle Bedürfnisse, die es zu identifizieren gilt. Dies umfasst die Ermittlung erforderlicher Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten für die effektive Aufgabenerfüllung und das Erreichen ihres vollen Potenzials.

Bewertungsmethoden wie Leistungsbeurteilungen, Selbsteinschätzungen und Feedback von Vorgesetzten und Kollegen sind hierbei nützlich.

2. Ermutige zu kontinuierlichem Lernen und erwarte es.

Verwende den 70/20/10-Ansatz für die Entwicklung:

70 % der Entwicklung erfolgt durch On-the-Job-Aufgaben,
20 % durch On-the-Job-Coaching von Vorgesetzten und
10 % durch Off-the-Job-Training mit externen Experten.

Das GROW-Modell kann hierbei eine wertvolle Orientierung bieten. Regelmäßiges, gezieltes Feedback und das Stellen präziser Fragen helfen den Mitarbeitern, sich selbst zu reflektieren und zu verbessern.

3. Delegiere immer ein wenig mehr, als bequem ist.

David Taylor, Ex-CEO von Procter@Gamble und im LEITWOLF® Podcast interviewt, zeigt, dass das Delegieren von anspruchsvollen Aufgaben zu schnelleren Beförderungen und mehr Verantwortung führen kann.

Es geht darum, Mitarbeiter herauszufordern und gleichzeitig zu unterstützen.

Die Entwicklung von Menschen in Organisationen ist ein fortlaufender Prozess, der ein tiefes Verständnis für individuelle Stärken und Schwächen erfordert.

Es geht nicht nur darum, Lücken zu erkennen und zu schließen, sondern auch darum, Potenziale zu fördern und Mitarbeitern zu helfen, ihre Karriereziele im Einklang mit den Unternehmenszielen zu erreichen.

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