Perfektionismus – Wie stoppst Du dieses schleichende Gift gegen Entwicklung und Erfolg? | LEARNINGS

LEITWOLF® Blog: Perfektionismus – Wie stoppst Du dieses schleichende Gift gegen Entwicklung und Erfolg?

Hallo lieber LEITWOLF, herzlich willkommen zur heutigen Podcast-Folge. Heute über ein Thema, das immer mehr Führungskräften immer öfter im Weg steht – Perfektionismus, dieses schleichende Gift und wie Du es stoppen kannst.

Warum nenne ich eigentlich Perfektion „das schleichende Gift“?

Drei Gründe:

  1. Perfektion ist nicht erreichbar. 
    Wenn Perfektion Fehlerfreiheit bedeutet, ist sie für Menschen nicht erreichbar, denn Menschen machen nun mal Fehler.
    Wenn Menschen Pefektion anstreben, riskieren sie sich selbst und andere krank zu machen.
  2. Perfektion ist nicht wünschenswert.
    Wenn Perfektion bedeutet, etwas nicht mehr verbessern zu können, ist sie nicht wünschenswert, denn wir wollen doch Dinge und uns selbst weiterentwickeln und verbessern.
  3. Perfektion verlangsamt extrem.
    Entscheidungen fallen spät, zu spät, oder nie. Das lähmt und frustiert Menschen und verhindert Handlung und Erfolg.

Deshalb schleichendes Gift.

Auswirkungen im Geschäftsleben

  1. Paralyse durch Analyse, keine Handlung
  2. Schlechtere mentale Gesundheit
  3. Reduzierte Produktivität

Deshalb stoppen. Nur wie?

Drei Ideen:

Setze sinnvolle Qualitätsziele

Bei Flugzeugen ist Sicherheit absolut oberste Priorität. Zu 100%, nicht verhandelbar. In vielen unserer täglichen Projekte reichen oft 85 oder 90% Qualität, um unser Ziel zu erreichen oder die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen.

Nur bei drei Arten von Entscheidungen setze ich selbst 99% Qualitätsanforderung:

  • M&A
  • Recruiting
  • Change

Für viele andere Entscheidungen sind 90% Qualität genug, dann: entscheide, setze um, und optimiere den Rest auf dem Weg.
Definiere Deinen eigenen Anspruch an Qualität:  Perfektion, Exzellenz, oder ein anderer?

Was ist Dein Standard?

Denke „Better fast than perfect“

Von „Never in a hurry to make a bad decision“ zu „Better fast than perfect“.

Erlaube Fehler – Dir selbst und anderen

Sometimes you win, sometimes you learn.
Fehler = Chance

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