LEITWOLF® Podcast: Die Schweigeminute – Ein Element für effektive Führung und Kommunikation
Gute Führung lässt sich in zwei Worten zusammenfassen: „Wille & Bescheidenheit“.
Diese beiden Werte bilden die Grundlage für einen modernen Führungsstil, der sich von traditionellen Top-Down-Methoden abwendet und stattdessen einen ganzheitlichen 360°-Ansatz verfolgt.
Dabei steht nicht mehr das einseitige Geben von Anweisungen im Mittelpunkt, sondern das reflektierte Fragen und bewusste Delegieren von Entscheidungen.
Im Zentrum dieser Führungstransformation, weg von der hierarchischen und direktiven Führung hin zu einem ganzheitlichen und interaktiven Ansatz, steht die Fähigkeit zuzuhören und den Teammitgliedern Raum zur Entfaltung ihrer Ideen zu geben.
„Sokrates in Sneakers“ von Elke Wiss
In diesem Zusammenhang bietet Elke Wiss‘ Buch „Sokrates in Sneakers – Von der Kunst, gute Gespräche zu führen“ faszinierende Einblicke in die Kunst der Kommunikation, die auch im Kontext der Führung von Bedeutung ist.
Es hebt die Wichtigkeit einer wahren sokratischen Haltung hervor, die nicht darauf abzielt, andere von einem Standpunkt zu überzeugen, sondern vielmehr ergebnisoffen und neugierig zu erforschen, was wirklich richtig ist.
Die Macht der Pause: Raum für Reflexion und Kreativität
Ein zentrales Element, das Sokrates in seinen Reden wirksam einsetzte, ist die Pause.
Die Pause, die so vielen Menschen und auch Führungskräften unglaublich schwer fällt und oft als unangenehmer Moment der Unsicherheit erscheint, weil plötzlich Ruhe ist.
Die Pause, die einen Moment des Nachdenkens ermöglicht. Die Pause, die der Botschaft Raum und Zeit gibt, verstanden und verinnerlicht zu werden.
Diese Pausen können die Effizienz von Meetings steigern und die Qualität der Diskussionen verbessern.
Die Kraft der Schweigeminute als Performance-Beschleuniger
Die Schweigeminute ist mehr als nur eine Pause; sie ist ein Instrument, um den Fokus zu schärfen und Abstand von der Hektik des Berufsalltags zu gewinnen.
In einer gezielten Schweigeminute in Meetings können die Teammitglieder ihre Gedanken sammeln und sich auf das Wesentliche konzentrieren. Das fördert nicht nur die Reflexion, sondern erhöht auch die Aufmerksamkeit, schafft Raum für kreative Ideen und kann damit die Qualität der geteilten Ideen steigern.
Praktische Anwendung im Führungsalltag
In ihrem Buch beschreibt Elke Wiss einen Workshop, bei dem die Teilnehmer in Zweiergruppen aufgeteilt wurden.
Person A sollte in maximal zwei Sätzen ein frustrierendes Erlebnis aus den letzten Wochen schildern, während Person B daraufhin eine Frage formulieren sollte.
Interessant wurde es, als die Teilnehmer begannen, ihre Fragen zu formulieren. In diesem Moment griff Elke Wiss ein und forderte alle auf, für eine Minute zu schweigen, bevor sie ihre Frage stellten.
Es folgte eine Stille von 55 Sekunden. Erst nach dieser bewussten Pause stellten die anderen Personen B ihre Fragen.
Das Ergebnis war bemerkenswert: Alle Teilnehmer bestätigten, dass die durch die Schweigeminute reflektierten Fragen deutlich durchdachter und treffender waren als die, die sie ohne diese Pause gestellt hätten.
Diese einfache, aber wirkungsvolle Übung zeigt, dass gute Kommunikation und effektive Führung oft mehr Zeit für Reflexion erfordern.
Es ist ein wertvolles Learning für uns alle, dass nicht die Schnelligkeit, sondern die Qualität der Gedanken und Fragen entscheidend ist. Gute Fragen stellen benötigt Zeit – Zeit zum Nachdenken.
Erfolgsbeispiel aus der Coaching-Praxis: Andreas‘ Entwicklung zur starken Führungskraft
Als Leadership-Coach arbeite ich seit einem Jahr intensiv mit Andreas an seiner Entwicklung als Führungskraft. Sein Ziel war es, seine Wirkung und Präsenz zu stärken, um effektiver führen zu können.
Eines der Schlüsselelemente, das er in diesem Prozess eingeführt hat, war die bewusste Pause vor dem Antworten. Diese zeigte eine exzellente Wirkung.
Wie Andreas die Veränderung umgesetzt hat
Seine Methode ist einfach, aber wirkungsvoll. Er hat sich einen Post-it mit der Notiz „Wait 21-24“ an seinen Arbeitsplatz geklebt, um sich stets an die Wichtigkeit der Pause zu erinnern.
Diese kleine Erinnerung hilft ihm, einen Moment innezuhalten, bevor er antwortet.
Die Wirkung auf Andere
Durch diese Praxis hat Andreas eine tiefere Ebene des Vertrauens bei seinen Teammitgliedern und Kollegen erreicht. Menschen beginnen, ihm wichtige Dinge unaufgefordert anzuvertrauen.
Die Wirkung auf Andreas selbst
Für Andreas selbst brachte diese Methode eine spürbare Entspannung. Er ist nun nicht mehr von Zweifeln geplagt, ob er wirklich alle Teammitglieder „an Bord“ hat.
Die zuvor erlebten Unsicherheiten haben sich aufgelöst, und er kann sich jetzt auf die wesentlichen Dinge konzentrieren. Diese innere Klarheit und Fokussierung sind unerlässlich für erfolgreiche Führungsarbeit.
Abschluss: Ein großartiges Beispiel für Führungswachstum
Andreas‘ Geschichte ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie kleine Anpassungen in der Kommunikation große Auswirkungen auf die Führungsqualität haben können.
Sein Erfolg zeigt uns, dass bewusste Reflexion und eine kleine Pause vor dem Handeln zu bedeutenden Verbesserungen in der Führungseffektivität führen können.
Schweigen als Führungsmittel: Drei Tipps
Nimm Dir Zeit zum Schweigen und Denken
Indem Du Dir bewusst Pausen zum Schweigen und zur Reflexion gibst, förderst Du eine tiefere Verarbeitung von Informationen.
Dies verbessert die Qualität Deiner Fragen, Ideen und Entscheidungen.
Strategische Pausen können auch den Rahmen für vertrauliche Gespräche in kleineren Gruppen bieten, wenn dies angebracht erscheint.
Stelle offen schwierige Fragen und plane bewusst Schweigeminuten ein
Ermutige zum Nachdenken, indem Du offene Fragen stellst und bewusst eine Schweigeminute einlegst.
Diese Methode unterstützt das eigenständige Denken und kann zur Problemlösung beitragen.
Reduziere Stress durch gezielte Fragen und Schweigen
Eine sensible Wahrnehmung der Stimmung im Raum ermöglicht es Dir als Führungskraft, Stille gezielt einzusetzen. In Momenten der Anspannung oder Unsicherheit kann eine bewusst eingelegte Schweigeminute Raum für Klärung und Annäherung schaffen.
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