LEITWOLF ® Blog: Agiles Führen – schneller denken, früher entscheiden, kürzer kommunizieren.
Egal, in welcher Position Du tätig bist – sei es als Angestellter, Selbständiger, angehende Führungskraft oder CEO:
Um Dich selbst und andere zum Erfolg zu führen, musst Du immer mehr erreichen in immer weniger Zeit. Mit dieser Herausforderung mussten wir alle schon immer umgehen.
Was sich aber ändert, ist das Tempo der Veränderung, u.a. bedingt durch VUCA (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität) – COVID – Chat GPT.
Wir müssen schneller denken, früher entscheiden, kürzer kommunizieren.
In diesem Zusammenhang hat Führung für mich zwei Teile – „Führen” und „Zeitgemässheit”.
Führung bedeutet für mich, nachhaltig exzellente Geschäftsergebnisse zu erzielen und Menschen nachhaltig zu entwickeln, indem man anderen hilft, das Richtige zu tun.
Zeitgemässheit heisst für mich, schnell denken, früh entscheiden, kurz kommunizieren.
Aber wie machen wir das?
Schnell denken – Fokus auf das Entscheidende
Im vergangenen Jahrhundert lautete die Devise: „Bloss keine Fehler zu machen.“ Heute hingegen gilt eher das Mindset „Lieber schnell handeln, als auf Perfektion warten.“
Unser Mindset hat sich von einer unkontrollierten Optimierung aller Dinge zu einer disziplinierten Optimierung weniger Dinge gewandelt.
Das Credo lautet: Weniger, aber besser.
Wir sind von einem Verhältnis von 80/20 zu 98/2 übergegangen. Damit überladen wir uns und übersehen das Essenzielle.
Früh entscheiden – mit iterativen Entscheidungsprozessen
Zeitgemässes Führen erfordert die Bereitschaft, Entscheidungen schneller zu treffen, auch wenn nicht alle Informationen verfügbar sind.
Statt endloser Analysen und Perfektionismus ist es wichtig, Entscheidungen auf der Grundlage von vorhandenen Informationen zu treffen und dann bei Bedarf anzupassen.
Agiles Führen bedeutet, dass Entscheidungen als iterative Schritte betrachtet werden, die auf Feedback und Lernerfahrungen basieren.
80-85% der notwendigen Informationen reichen dabei häufig aus, um jetzt die Entscheidung zu treffen.
Der Rest wird auf dem Weg der Umsetzung angepasst und bei Bedarf korrigiert. Durch den Fokus auf iterative Entscheidungsprozesse können Führungskräfte schnell auf sich ändernde Umstände reagieren, ihre Strategien entsprechend anpassen und schnell genug in die Umsetzung kommen.
Kurze Kommunikation und schnelle Kanäle
Zeitgemässes Führen erfordert klare Kommunikation. Als LEITWÖLFIN/LEITWOLF musst Du sicherstellen, dass sich Deine Kommunikation auf das Wesentliche konzentriert und Missverständnisse vermeidet.
Statt langer E-Mails oder ausführlicher Berichte lieber kurze Statusupdates, regelmäßige Meetings oder sogar informelle Gespräche als Kommunikationsmittel wählen.
Die Nutzung digitaler Tools, Plattformen und schneller Kanäle wie Whatsapp statt E-Mail oder Voicemail statt Telefonanruf kann – wenn sie von der richtigen Person zum richtigen Zeitpunkt genutzt wird – das gleiche Ergebnis in viel kürzerer Zeit erzielen.
Schaffe ein Umfeld für schnelles Lernen und Experimentieren
Agile Führung erfordert eine Unternehmenskultur, die Fehler als Lernmöglichkeiten betrachtet und das Experimentieren fördert.
Führungskräfte sollten ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter mutig sein können, neue Ideen ausprobieren und aus Fehlern lernen können.
Das bedeutet, dass Misserfolge nicht bestraft, sondern als wertvolle Erfahrungen betrachtet werden. Die Schaffung von agilen Teams, in denen Mitarbeiter eigenverantwortlich arbeiten und Entscheidungen treffen können, ist ein wichtiger Aspekt des agilen Führens.
Durch den Aufbau einer Kultur des schnellen Lernens und Experimentierens können Unternehmen agiler werden und sich besser an veränderte Marktbedingungen anpassen.
Insgesamt geht es beim agilen Führen also um:
- Schnell denken – Fokus auf das Entscheidende
- Früh entscheiden – mit iterativen Entscheidungsprozessen
- Kurze Kommunikation und schnelle Kanäle
- Ein Umfeld für schnelles Lernen und Experimentieren schaffen
Wenn Du mehr Input zu Entscheidungen wünschst, höre Dir diese Folgen an:
Schwierige Entscheidungen einfacher machen: Mit diesen 3 Tipps
Konsequentes Fokussieren: Ex-Eishockey-Profi Lars Weibel teilt seine jahrelangen Erfahrungen
Weniger, aber besser! LEITWOLF Learnings Juni 2022
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